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centre de formation

Comment piloter mon projet ?

Attestation de formation

Qu’il s’agisse de création, reprise, développement externe ou interne ou encore de diversification, le pilotage de projet d’entreprise ne s’improvise pas. Les futurs chefs de projet et chefs d’entreprise doivent pouvoir organiser leur cheminement dans un périmètre défini ou à définir. Ils ont pour cela besoin d’éléments structurants, méthodes et outils, qui vont leur permettre de construire les différentes étapes à réaliser, de planifier et contrôler leur avancée, de communiquer sur leur projet, d’évaluer et organiser le retour d’expérience.

Public :

Toute personne intéressée pour acquérir des compétences essentielles directement opérationnelles.

Objectifs :
Ce module vous permet, à travers la mise en œuvre de la méthode AGIR Projet, d’acquérir les principes d’organisation nécessaires pour :

  • concevoir, planifier et coordonner les actions à mettre en œuvre en gérant les ressources humaines, financières et matérielles disponibles
  • construire et animer une équipe en tenant compte des caractéristiques et contraintes particulières du projet
  • piloter le projet dans sa phase d’exécution, du lancement aux bilans technique, humain et financier
  • communiquer avec l’ensemble des parties concernées

Durée :

Chacun des modules proposés se déroule de façon identique, alternant deux jours non consécutifs de face-à-face pédagogique et un jour de travail personnel encadré d’application pratique (3 jours - 21h).

  • Jour 1
    • Apports de notions et méthodes essentielles en relation avec la question posée.
    • Présentation du travail d’application à réaliser pour le jour 3.
  • Jour 2
    • Transfert des connaissances acquises dans le projet à partir d’un travail personnel d’application.
  • Jour 3
    • Présentation individuelle des travaux d’application.
    • Synthèse du module autour des facteurs clés de succès et des écueils à éviter.
    • Remise au participant d’un mémo complet.

Intervenants :

Professionnels du domaine traité, les intervenants disposent d’une excellente connaissance de la TPE, PME-PMI et de l’entreprise artisanale. Ils proposent une approche pragmatique à l’écoute de vos besoins et de vos projets.

Contenu :

  • les principes fondamentaux de la gestion de projet :
    • le triangle qualité - coût - délais
    • la rédaction d’une fiche projet
    • le cahier des charges
    • la faisabilité technique, financière, commerciale et managériale
    • la résistance au changement.
  • la planification et sa réalisation ;
  • les ressources : le budget prévisionnel, l’animation d’équipe ;
  • le pilotage du projet, du lancement à la clôture ;
  • la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité.
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Contact et suivi

Sabine Pareux

Infos :

  • tarif unique : 690€
  • Lieu : dans nos locaux
  • Dates : tout au long de l’année