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centre de formation

Comment rendre efficace mon management au quotidien ?

Attestation de formation
Le management au quotidien doit permettre à chacun de fonctionner de la manière la plus efficace en vue d’atteindre les objectifs fixés. Gérer les priorités, encadrer des équipes et optimiser son comportement sont trois points clés que doivent maîtriser le futur chef d’entreprise comme le chef de projet.

Public :

Toute personne intéressée pour acquérir des compétences essentielles directement opérationnelles.

Objectifs :

Ce module vous permet de construire votre projet de management :

  • en structurant votre action de manager au sein de l’entreprise
  • en donnant de la cohérence et du sens à votre action par rapport au projet de l’entreprise
  • en connaissant mieux votre cadre de travail, les compétences à mobiliser et comment le faire, votre positionnement dans l’entreprise et vis-à-vis de l’équipe

Durée :

Chacun des modules proposés se déroule de façon identique, alternant deux jours non consécutifs de face-à-face pédagogique et un jour de travail personnel encadré d’application pratique (3 jours - 21h).

  • Jour 1
    • Apports de notions et méthodes essentielles en relation avec la question posée.
    • Présentation du travail d’application à réaliser pour le jour 3.
  • Jour 2
    • Transfert des connaissances acquises dans le projet à partir d’un travail personnel d’application.
  • Jour 3
    • Présentation individuelle des travaux d’application.
    • Synthèse du module autour des facteurs clésde succès et des écueils à éviter.
    • Remise au participant d’un mémo complet.

Intervenants :

Professionnels du domaine traité, les intervenants disposent d’une excellente connaissance de la TPE, PME-PMI et de l’entreprise artisanale. Ils proposent une approche pragmatique à l’écoute de vos besoins et de vos projets.

Contenu :

  • la gestion des priorités ou réflexion sur le sens et les priorités :
    • le projet, la mission, les activités à haut rendement
    • les objectifs, les urgences
    • des méthodes de gestion des priorités
    • des outils d’organisation personnelle
  • le management des hommes :
    • la conduite de réunion efficace
    • les besoins du collaborateur et son projet
    • la délégation, son fonctionnement et ses outils
    • l’animation et la motivation de l’équipe
  • le comportement du manager :
    • la relation au pouvoir et à l’autorité
    • les commandements du manager
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Contact et suivi

Sabine Pareux

Infos :

  • tarif unique : 500€
  • Lieu : dans nos locaux
  • Dates : tout au long de l’année