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Comment piloter mon projet ?

Le pilotage de projet d’entreprise ne s’improvise pas. Les futurs chefs de projet et chefs d’entreprise doivent pouvoir organiser leur cheminement dans un périmètre défini ou à définir. Ils ont pour cela besoin d’éléments structurants, méthodes et outils, qui vont leur permettre de construire les différentes étapes à réaliser, de planifier et contrôler leur avancée, de communiquer sur leur projet, d’évaluer et organiser le retour d’expérience.


Qu’il s’agisse de création, reprise, développement externe ou interne ou encore de diversification, le pilotage de projet d’entreprise ne s’improvise pas. Les futurs chefs de projet et chefs d’entreprise doivent pouvoir organiser leur cheminement dans un périmètre défini ou à définir. Ils ont pour cela besoin d’éléments structurants, méthodes et outils, qui vont leur permettre de construire les différentes étapes à réaliser, de planifier et contrôler leur avancée, de communiquer sur leur projet, d’évaluer et organiser le retour d’expérience.

Public :

Toute personne intéressée pour acquérir des compétences essentielles directement opérationnelles.

Objectifs :
Ce module vous permet, à travers la mise en œuvre de la méthode AGIR Projet, d’acquérir les principes d’organisation nécessaires pour :

Durée :

Chacun des modules proposés se déroule de façon identique, alternant deux jours non consécutifs de face-à-face pédagogique et un jour de travail personnel encadré d’application pratique (3 jours - 21h).

Intervenants :

Professionnels du domaine traité, les intervenants disposent d’une excellente connaissance de la TPE, PME-PMI et de l’entreprise artisanale. Ils proposent une approche pragmatique à l’écoute de vos besoins et de vos projets.

Contenu :


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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